Bradken高度重视该项目，并聘请dss+提供独立审查、评估和指导，以制定运营基准与最佳实践。
项目方法
Bradken和dss+团队开展密切合作，通过三个步骤完成项目：
1 了解现状
- 审查历史能源使用和燃料消耗情况以及其他内部数据，以创建一个涵盖Bradken各项运营的排放模型，模型还能够根据不同的未来情景改变杠杆
- 采访内部利益相关者，以确定风险和机遇
2 商定目标和机遇
- 举行头脑风暴会议，根据dss+可持续性框架，发现改善风险的关键推动因素并确定优先级
- 引入碳补偿采购战略
3 制定可行的路线图
- 将访谈、研讨会、头脑风暴会议和关键推动因素的意见整合为可操作的路线图
- 在制定路线图时分析影响总排放量的主要杠杆，以确定未来的补偿要求
实现的价值
团队成功制定了综合可持续发展路线图，包括
- 在一系列技术工作组的领导下，基于能源效率的提高、可再生能源的采用和碳补偿，为运营组合制定脱碳路径
- 确定了关键推进因素，整合Bradken各运营和职能业务部门的可持续发展和经风险化解的脱碳目标
- 制定年度管理流程，确保计划执行并根据需要更新
路线图已得到Bradken领导团队的认可，目前正在顺利推进与各业务部门的沟通，以完成制定。