共建安全文化：欧文斯科宁安全转型

欧文斯科宁（Owens Corning），财富 500 强中建筑与建材领域的全球领导者，开启了一项大胆的安全转型，旨在提升绩效并加强职场文化。 dss⁺ 与欧文斯科宁合作，帮助重新定义其安全方法，不仅是优先事项，而且是融入公司文化的核心价值观。

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发表于 8月 7, 2025

挑战

欧文斯科宁是全球领先的建筑材料制造商，同时也是《财富》500 强企业，拥有包括正式员工和承包商在内的逾 25000 名从业人员。作为住宅和商业建筑产品的主要生产商，该公司在行业中占有举足轻重的地位。从 2002 年到 2008 年，欧文斯科宁的工伤率从近 6% 大幅下降到不足 1%，遥遥领先于行业平均水平。但从长远来看，这还远远不够，因为尽管公司已建立起一套稳健的安全计划，但是安全绩效却陷入了平台期。

公司领导层对此高度重视，他们意识到必须加强整体安全文化建设。即使公司已建立完善的安全管理体系且工伤率低于 0.6% ，领导层仍然决定进一步提升公司安全绩效。

dss⁺ 方法

dss⁺ 与欧文斯科宁领导层密切合作，帮助其重新定义安全战略――不仅是将安全视为一项重点工作，更是将其深深地融入企业文化的核心价值观。这一转变需要领导层超越仅关注降低工伤率的思维，更加注重培养全体员工对安全的坚定承诺。为实现这一转型，需要采取三管齐下的战略：首先，确保公司从上到下达成统一的生产现场安全文化基准；其次，重新激发和强化各层级对卓越安全文化的承诺；最后，通过培养团队必要的技能和能力，更有力地推进安全领导力建设。

dss⁺ 基于安全认知调查帮助欧文斯科宁制定了统一的安全标准，同时打造并实施“共建安全文化（Safer Together）”这一全新的安全认同理念。这一举措为公司注入了新的动力，并推动其重新聚焦安全领域。欧文斯科宁的首席执行官在全球全体大会上正式启动该项目，随后在全球 120 多家工厂全面推广。最后， dss+为所有工厂级领导提供安全领导力培训，为由内而外地推动安全文化转型打下基础。