挑战
Rubamin 的领导层认识到，尽管公司的 Halol 工厂已升级了基础设施，并投入了更多资源，但公司仍需进一步加强现场安全措施，以求在各层面上达到卓越运营的最高标准。
因此，他们亟需一个合作伙伴助其建设具有前瞻性的安全文化、加快转型以落实最佳实践，并培养长期的安全能力，从而为其员工和利益相关者打造一个更安全、更具韧性且能适应未来挑战的工作场所。
dss+ 方法
dss+ 与 Rubamin 的管理层和员工紧密合作，量身定制了一套立足实际的安全文化转型方案。这种协作方式旨在转变员工的思维、落实切实可行的安全解决方案，并构建长期的运营韧性。
- 高风险管控与屏障风险管理
- 识别五大高风险场景，并采取降低风险的措施。
- 通过基于场景的演习强化应急响应能力。
- 增强屏障风险管理，提高工作场所的安全性。
- 实施投运前安全审查（PSSR），确保工厂在全面投运前通过了严格的安全检查。
- 加深管理层对关键设备和高风险作业的过程安全管理的理解。
- 工作场所风险标准
- 针对高空作业、电气安全、动火作业、密闭空间作业和物料搬运等高风险活动制定了技术安全标准。
- 整合了多项控制标准，包括上锁/挂牌（LOTO）、作业安全分析（JSA）和作业许可系统。
- 改进了承包商安全管理协议。
- 文化转型与员工参与
- 落实了安全观察和事故管理，并加强了安全沟通措施。
- 为各级管理人员提供了领导力培训和指导，以提高其安全责任意识。
- 建立安全治理体系，包括关键绩效指标（KPI）和小组委员会，以持续推进转型。
- 鼓励员工积极参与安全举措，以建设责任共担的安全文化。
突破性成果
- 成功实施了 8 项高风险安全标准，提升了工业安全基准。
- 完成了 263 项作业安全分析（JSA），提升了员工的工作场所风险意识。
- 更新了 223 项标准操作程序（SOP），满足了行业最佳实践和合规性的要求。
- 安全观察合规率达到了 85% ，体现了较高的员工参与度和主动风险识别能力。
Rubamin领导层的观点
“我们的安全文化转型并非仅靠实施一系列协议和规程就能实现的，更重要的是建设一种人人对安全负责的文化。”
Atul Dalmia，董事长兼董事总经理
“我们与 dss+ 携手推动了 Rubamin 的文化转型，我们对转型带来的积极影响和改变感到欣喜。”
Anil Patel，董事长兼董事总经理
“这场转型不仅是为了避免事故的发生，更是为了让安全成为一种文化，渗透到公司日常的方方面面。”
Michael Homawalla，战略顾问
“通过与 dss+ 合作，我们确定了一套正确的方法、理念和实施策略，以构建更具可持续性和韧性的运营。”
Bhuwan Purohit，战略执行董事
“我们借助 dss+ 的专业能力制定了严格的标准，实施了严密的管控措施，并显著降低了风险。”
Suresh K R，BH金属及业务执行董事
“我们首先建立了一个由 APEX 小组委员会和特别工作组构成的治理结构，并制定了工作场所安全及过程安全管理的安全标准。”
Zakirali Masu，健康、安全与环境（HSE）负责人
“公司员工对安全文化予以全力支持，从主动参与到安全观察、事故调查和合规活动，他们的投入在推动公司安全文化转型过程中起到了关键作用。”
Dinesh Kumar，Halol工厂金属事业部负责人
“安全始终是 Rubamin 的核心使命，因此我们在实施安全文化转型之初就对变革许下了坚定承诺。与 dss+ 的合作帮助我们培育安全文化，让安全不仅仅是一种操作规范，更是融入每位员工的日常行为并刻入企业基因的核心价值观。dss+ 在助力公司实现持续转型的过程中发挥了关键作用。”
Dr. Ashutosh Jani，人力资源负责人
“我们与 dss+ 携手实施的转型取得了显著成果。我们实施了 8 项高风险安全标准，全面开展了作业安全分析，并更新了超过 223 项标准操作程序。”
Tejas Desai，Halol 工厂金属事业部运营主管