挑战
长达六年时间里，一家全球食品制造商始终面临一个顽固的难题：其安全绩效陷入停滞。公司拥有超过 18,000 名员工，每年工伤事故率一直停留在 600-700 起，居高不下。对于公司领导层而言，这些数字发出了一个明确的信号――必须做出改变。
组织内部迫切需要一个统一的安全愿景。各级运营领导层亟需最佳实践方法，同时需要针对具体厂区制定路线图，以推动持久的转型变革，并重塑公司文化。
dss+ 解决方案
为提升安全绩效，公司与 dss+ 携手合作，启动了一项全面的公司范围评估，以衡量其安全文化的成熟度，同时揭示了关键的改进机会。
在两年时间里，dss+ 根据 27 个厂区各自的文化成熟度，为其量身定制了转型路线图。为确保卓越安全实践能够持久落地，dss+ 推出了一系列针对性举措，包括为一线领导和管理者提供现场指导。每一场培训的目标都非常明确：通过一种基于科学、基于风险的方法来构建员工能力，从而影响人的行为和决策，实现真正的改变。
还针对各厂区的"流程构建团队"进行了教练辅导，旨在加强安全治理的核心要素。 这包括完善事故调查流程、提高安全观察的质量、评估管理制度与程序，以及提升全体员工对安全活动的参与度。
dss+ 在全公司范围内共计开展了 23 场专题研讨会，强化安全领导力并推动实施有针对性的安全转型项目。这些举措不仅提升了安全文化，更嵌入了持久可持续发展的基因。
目标
提升公司安全文化，并建立统一的安全愿景
咨询
卓越安全管理体系
结果
- 两年内，平均每月可记录工伤事故减少 10-15%
- 在 dss+ 提供支持的 17 个工厂内，持续努力使工伤事故减少 16%，并避免了超过 2100 个工时损失日
- 每月不安全状况报告量同比增长 30-40%
- 每月未遂事件报告量同比增长 8-25%
- 与 dss+ 合作的工厂，其关键安全控制措施的使用频率比未参与工厂高出约 20-25%。