供应链管理
充分利用供应链管理
解决供应链问题是最有效降低成本的途径之一，在三到六个月内就能实现成本节约。首先，要确保所有人员都在同一起跑线上：通过将采购与业务战略保持一致、精简供应商数量，利用数据进行更复杂的跟踪和支出分析，并优化库存组合，帮助企业提升竞争优势。
供应链问题是一把双刃剑。尽管供应链改进提供了显著的节约机会，但如果所有权分散，它也可能是资源消耗的来源。dss+ 帮助企业在不增加运营风险、不中断业务的情况下根据企业发展定制计划，增强供应链管理。
dss+ 如何进行供应链管理
- 战略性采购
我们利用基于事实的方法关注重点领域：在高支出或高风险合同上提高整体价值。这通常超越定价，增加了供应伙伴关系的驱动因素。这种全面的方法将创新的“白纸”策略与方法相结合，帮助发现新的采购机会，扩展供应商范围，进行深入竞争，促进运营准备。战略性采购的结果可以让节省后的费用保持在支出的 8%到 20% 之间。
- 承包商管理
与供应链危机一样，承包商也会有隐患。与服务提供商达成改进的商业协议并不能保证获得最大价值，因为合同服务的质量和细节在交付过程中可能有很大的不确定性。费用过高、订单变更、加班、低质量的人员和工作模式会削弱原本看似合理的费率结构。dss+ 的目标不是改变您的系统，而是建立具体的方法，创造即时成果，并建立持续改进的工作流程。
- 供应链优化
大量运营资金被锁定在库存和在途货物中。实现成本效率的运营和更好的流动性需要有效的入库战略。这种战略涵盖高效且具有成本效益的物流规划、确定适当规模的库存以减少滞销和积压，以及采用最佳实践的仓储流程。我们在入库供应链及运营系统方面拥有专业知识，其中包括年度计划、维护和采购策略，成本效益和供应链风险缓解措施。
- 供应商合作
随着供应链的成熟，企业需要一个持续改进的体系来改善货物和服务的采购，并从供应商关系中降低成本。我们通过与您的主要供应商进行一系列快速诊断，提供全局视角，帮助企业识别效率提升点，实现利益的公平划分。我们帮助您创建一个框架，培训项目人员，建立和实施不断改进的想法，以实现长期价值。