企业风险管理

不断紧迫和变化的需求让人们容易忽视现有风险。然而，有韧性的公司会在这种环境下表现的更好。比如在 2008 年金融危机期间，当同业的 EBITDA 下降了15%，有韧性的企业却能实现 10% 的增长。*

随着风险因素不断增加，特别是由于新冠的影响，企业实现这种韧性是具有挑战的。企业和领导层在解决竞争危机、人才短缺和疲劳、因供应紧张导致的材料不可靠等的过程中不堪重负。幸运的是，现在您可以通过正确的方法防止未来风险的发生并实现有效的企业风险管理 (ERM)。

*Source: S&P Capital IO

风险影响人员、质量、生产力、环境，并最终影响业务绩效。在 dss⁺，我们的团队将与您合作实施全面、综合的框架，管理来自市场、运营、经济资本和风险转移的所有风险，以实现公司价值的最大化。

为了确保全面、可持续的转型，我们的团队将分析您的整个价值链，包括最初的材料采购到交付到市场以及其间的一切。我们的方法论融合了业务战略、风险流程和企业文化，极具灵活且目的性强，确保您在未来更好地预测变化的业务环境及存在的风险漏洞。

凭借一系列经过验证的方法和行业经验，dss⁺将根据您团队的需求定制风险管理的规划，指导团队从参与到精通，帮助企业达成目标。

风险透明度

通过透明的报告和交流互动了解业务风险

及时止损

通过主动降低风险来保护资产和增长潜力

正确经营

遵守适用的法律和法规

风险管理文化

通过协作努力降低风险

我们的工作方式：自上而下的风险管理方法

我们根据每个客户的需求和行业定制规划，浏览以下快照了解更多。

首先，我们根据财务损失、环境损害、资产损失等因素制定重大不良事件 (MUE) 的标准。

更加全面的定义您的价值链以及生命周期流程，并了解您的运营节奏。之后根据风险的严重性，通过交互研讨的形式确定整个价值链中的重大不良事件 (MUE)。

然后，我们创建一个强大的风险矩阵，实现对风险进行清晰、适当的量化和分类。风险矩阵将适配您所有的设施。

在确定标准后，我们会深入研究您的每个 MUE，以识别、验证、预防，并缓解控制。

我们的团队制定关键控制措施，以预防和减轻您的风险。我们还将设置控制的标准，帮助您明确日后工作的基准。

首先，我们根据财务损失、环境损害、资产损失等因素制定重大不良事件 (MUE) 的标准。

然后，我们创建一个强大的风险矩阵，实现对风险进行清晰、适当的量化和分类。风险矩阵将适配您所有的设施。

在确定标准后，我们会深入研究您的每个 MUE，以识别、验证、预防，并缓解控制。

我们的团队制定关键控制措施，以预防和减轻您的风险。我们还将设置控制的标准，帮助您明确日后工作的基准。