降低成本
所有费用都有其产生的原因。减少或消除这些费用需要系统的识别成本超支的每一个点，并理解费用的存在原因以及削减风险。
好消息是，完成这些并不需要耗时太久。我们的咨询团队会在几周内识别成本降低的机会点，确保风险得到把控，并制定适当的实施计划，同时协调利益相关者改进或扩展流程和行为，确保成本维持在较低水平。
管理风险和收益
基于丰富的经验，dss+ 利用成本诊断流程为企业设计规划，并与企业共同制定交付标准和改进流程。该流程分为五个阶段，通常可在 4-6 周内完成：
场地人员的沟通
确保目标和方法的一致性。
确定基准事实和支出基线
为每个区域制定强有力的计划。
对现状进行全面分析
通过访谈、研讨会、实地考察和数据分析，帮助我们清楚地了解您当前的状况。
成本改进的优先顺序
结合管理操作变更的必要性，以实现目标
制定成本改进规划
得到高级利益相关者的认可，确保决策者的支持。
我们优先考虑快速取得成果，以迅速改善您的状况，然后进一步通过文化和行为的改进，实现卓越流程。我们有一套管理方法帮助您管理跟踪并节省成本。
dss+ 将与您并肩合作，深入了解成本情况并找到适合您业务的方法。我们提供工具、流程、经验和技术知识来应对您面临的成本挑战，同时培养员工主人翁意识和对应的能力。在咨询结束后，也能保证组织继续推行健康的工具和行为方式。
dss+ 成本降低流程可以为企业带来什么？
dss+客户获得了广泛的益处，包括：
- 更准确的评估：清晰概述降低成本的机会及其影响。
- 更一致的目标：围绕共同目标协调一致，以取得最大成功。
- 更严谨的执行：以高度协作和支持的方式执行项目。
- 更可行的想法：识别成本节约的机会点、协助实施并促进持久效益的流程。
- 更切实的结果：快速、切实的结果，不会使运营、人员或生产面临风险。
- 更持久的利润：可持续的成本降低，让成果长期且持续。