图 1: 转型驱动力的结构化视图，基于催化各层级进展的技术
答案在于五大驱动力（图 1）――技术赋能、全球气候目标、区域政策信号、行业转型和组织转型，并将其整合为统一战略。如果运作得当，这将使化工企业有能力应对颠覆性风险，并在日益关注碳排放的市场中脱颖而出。
化工行业为何面临压力？
化工行业每年排放超过 30 亿公吨二氧化碳当量，占全球总排放量的 5-6%，使其成为仅次于水泥和钢铁的第三大工业排放源。事实上，七种基础化学品就占据了近一半的排放量。
挑战在于，如何在全球人口增长、需求持续上升的背景下，以更少的排放量生产更多产品。
对化工行业而言，这一挑战更加严峻。碳氢化合物作为能源和化学原料的双重使用，使化工行业在减排方面比其他行业受限更多。可再生能源和电气化虽能实现能源使用的脱碳，但要替代生产核心化工产品所需的化石原料则复杂得多。
化工行业每年排放超过 30 亿公吨二氧化碳当量，占全球总排放量的 5-6%
这一复杂性凸显了转型的紧迫性。国际能源署（IEA）的净零路线图提出，到 2050 年，基础化学品的排放需在现有基础上减少 95%，降至 6500 万吨二氧化碳当量。这意味着必须快速实现技术和商业模式的大规模转型。
对 GCC 企业而言，与其被动面临全球压力，不如主动塑造低碳化工行业的未来，以赢得全球竞争优势。