尽管市场动荡与政治变局交织，与会嘉宾仍态度坚定。他们强调，气候行动与企业盈利并非对立，而是可以兼容的目标，关键在于转变思维模式，运用创新方法，在平衡短期投入与回报、以及各方利益的同时兼顾长期战略目标。要将净零理念切实落地，企业需具备清晰的领导力、运营协同能力以及战略层面的创新能力。大会现场形成高度共识：要将净零愿景转化为具体行动，企业必须依赖可见的领导力、稳健的治理架构、深植的组织文化、金融工具创新，以及持续的能力建设。
下文归纳了高管座谈会与圆桌讨论中的主要见解，并按照推动净零转型的关键要素，总结为五大核心主题。
- 以身作则的领导层和文化契合
- 超越技术的创新
- 金融策略与耐心资本
- 填补技能缺口
- 赋能、协作和中小企业（SMES）的作用
圆桌讨论洞察： 实现净零目标的动力与障碍
在主要高管座谈会结束后，与会嘉宾参加了由主持人引导的圆桌讨论，深入探讨推动净零排放战略落地的实际驱动因素与现实挑战。这些讨论吸引了来自不同行业的领军人物、中小企业代表、专业顾问以及可持续发展领域的专家，围绕“哪些因素在发挥作用”以及“哪些障碍在制约进展”展开深度交流。讨论最终凝练出以下七大关键主题：
- 领导层与文化连续性
- 助力中小企业转型
- 技能与能力缺口
- 可操作数据的挑战
- 商业可行性与投资回报
- 监管与战略的契合度
- 通过建立合作伙伴关系加速转型
dss+ 如何助力企业加速推进可盈利的净零排放转型
在 dss+，我们致力于帮助企业将净零排放的愿景转化为切实可行的行动方案，弥合战略与执行之间的差距，实现既可信、又具商业可行性的净零成果。我们在多个高影响行业积累的实践经验表明：企业能否成功实现转型，不仅取决于技术方案或宏大的目标设定，更关键的是，能否围绕一条清晰的转型路径，实现领导力、企业文化、运营体系与资本配置的协同联动。
我们与企业合作，共同致力于以下领域的改进：
- 营造变革所需的有利环境：我们帮助企业领导者将净零目标深度嵌入治理体系、领导行为与决策框架中，确保企业各职能部门方向一致，并推动企业文化的深层转型，让转型承诺真正落地为持续行动。
- 扩展创新规模，将可持续发展融入日常运营：我们协助客户将气候与低碳管理要素全面融入日常业务流程，包括采购、资本规划、产品设计和供应链管理等。我们的方法不是将可持续发展视为“附加项”或“合规任务”，而是将其作为提升企业价值和增强韧性的重要手段。
- 构建内部能力：我们帮助客户填补组织在技能与成熟度方面的短板，以防转型进程迟滞或中断。具体举措包括：提升全员可持续发展素养、促进跨职能协作、建立系统化的员工能力提升与培训体系――从而确保企业在每一个层级、每一天都能做出正确的决策。
- 优化商业案例，释放投资潜力：我们与财务与运营负责人紧密合作，优化企业在脱碳方面的投资案例，包括识别协同效益、降低搁浅资产风险，并以能够引发内部广泛共识的方式推动资本配置。
- 打造协同共赢的生态系统：从激励供应商参与，到组建跨行业协作联盟，我们帮助企业构建稳健的合作结构，实现规模扩张、分担风险并推动创新。我们的合作框架立足运营实际，目标明确、结果可衡量。
总而言之，我们的使命是帮助客户加速迈向净零排放的转型进程――通过培养所需的能力、信心与条件，让可持续发展真正成为企业的核心竞争力来源。