在资产老化、监管审批延迟、全球市场价格波动、产量下滑以及净零排放转型压力日益加剧的背景下，澳大利亚石油、天然气与能源行业在降低运营成本方面面临日益严峻的挑战，尤其在老旧资产的单位成本控制方面。近期行业趋势进一步印证了降本压力的加剧。
以 Origin 能源公司为例，由于全球石油和天然气价格下跌，该公司在其持股的澳大利亚太平洋液化天然气公司（Australia Pacific LNG）的股权收入下降了 8%。其他公司也面临着类似的困境。Santos 正着手处理即将退役的老旧资产，在资产退役工作上的资本支出不断攀升。而新项目审批进展缓慢，导致公司裁减约 200 个岗位（Evans, 2024）。Beach 能源公司则致力于将油田运营成本削减 30%，以实现每桶油当量的单位成本低于 11 美元。目前，该公司已裁员 23%，节省了约 5000 万美元的运营成本（Toscano，2024 年）。
这种降本趋势在 Woodside 能源公司也同样明显。继此前整合必和必拓石油公司（BHP Petroleum）期间进行裁员后，该公司持续评估其人力需求，并据此开展组织架构调整和并实施新一轮裁员。（Battersby, 2024 年）。
然而，关键问题在于――企业是否仅凭削减成本就足以应对当前挑战，还是需要采取更具战略性的方法解决根本问题，以实现真正可持续、长期有效的运营效率提升？
降本方法：战略对齐与重点诊断
- 实施以公司战略为导向的降本方案
- 关注需求侧与价格侧的成本驱动因素
- 实施降本措施和利益相关者参与
- 监控与持续改进
结论
若想在澳大利亚油气行业取得可持续的成功，必须采用一套战略性综合性成本优化方法。具体措施包括：全面关注价格侧和需求侧的成本驱动因素，以实现显著且持久的降本成效；调动利益相关方的参与积极性，确保降本方案获得广泛认同并顺利落地；以及持续监控进展，以增强企业的韧性，并为应对未来的市场波动做好准备。
通过实施这套方法，企业不仅能够维持显著且持久的降本效果，而且还能增强企业的应变能力和韧性，使其在充满变数和挑战的市场中发展壮大，同时实现可持续的长期盈利能力。