能源效率和脱碳计划

方法、进程和步骤

该项目包括：

• 自上而下的评估：量化每项资产与基准以及自身历史最佳表现的差距，以充分发挥其潜力
• 自下而上的评估：对被确定为“自上而下”差距最大的单位进行彻底的深入研究。包括：
  • 工艺流程图（PFD）审查，以了解设备配置、实际操作条件和操作范围
  • 记录在PFD审查和初步量化收益期间产生的想法
  • 与不同单位的利益相关者举行“挑战”探讨会，以审查提议的想法，并在价值和复杂性方面优先考虑机会
  • 在创意方案中详细说明优先机会

此次合作的重点是帮助客户结合资本支出和运营支出的评估，发现减少能耗和碳足迹机会

• 根据 dss⁺最佳实践框架评估其能源管理实践，包括：
  • 能源生产和消费预测
  • 能源管理和调度组织（角色和职责）
  • 能源相关信息在整个组织中的流动（升级和级联机制）
  • 报告和可视化
  • 行动管理（运营支出和资本支出机会处理）
  • 损失核算和偏差分类
• 建议设计符合现有组织架构的能力中心架构
• 其他非核心活动包括：
  • 评估能源效率资本支出机会的替代资金来源
  • 对其中一个原油蒸馏装置进行高水平的预热列车夹紧分析
  • 对各个地点的蒸汽疏水阀管理实践进行高水平评估
  • 根据内部报告和Solomon研究结果对熔炉性能监测实践进行高水平评估
  • 通过评估能源和设备成本与更高效设计的成本，为设备生命周期接近尾声的投资决策提供改进建议

观察和结论

此次观察的重点是建立能源效率和脱碳渠道，并制作了相应的企业价值实现曲线，该曲线考虑了各个站点的资产总体规划（AMP），并取得了以下成果：

• 确定了1.6亿美元的资本支出和运营支出机会
• 产生800个有关短期、中期和长期发展的想法
• 30% 已识别机会的运营改进，包括“快速取胜”
• 为5个站点制作与资产总体规划保持一致的2022-2030 年路线图（参见图1，以其中一个站点为例）

附加记录/附加信息

着手实施能源效率和脱碳计划时，企业很容易过快地倾向于重大投资或基于不全面的商业案例进行规划，最终错失机会。

公司成功解决能耗问题的主要因素：

• 专门的治理结构（能力中心）来推动改进、拥有机会渠道并沿着价值链标准化实践（见图2）； •健全的损失核算系统（见图3）； •良好的资本支出项目流程，用于评估替代资金来源并将能源效率作为关键评估标准