简介
虽然大修的成功通常以安全绩效、是否按时交付以及是否控制在预算 范围内完成等指标衡量，但质量目标同样至关重要。一个关键问题随 之而来：在如此紧迫的大修周期中，如何保障质量？
2010 年， 美 国 特 索 罗 炼 油 厂（Tesoro Petroleum Refinery）因设备故障和维护 不善发生爆炸，导致 7 人遇难。这一惨痛 事件突显出加强质量管理的紧迫性。事故 调查揭示出质检环节存在严重漏洞，进一 步强调了提升质量管控的必要性。
尽管并非所有疏漏都会酿成灾难，但它们 足以对企业的财务和运营造成损害，带来 返工、延期以及产能损失等连锁反应。因此， 在制定和执行大修计划时将质量管理置于 优先地位，对于企业的长期稳定运行至关 重要。
⼤修质量管理概览
图 1：大修期间各阶段的质量管理工作
结论
为了确保大修的安全性、可靠性与顺利推进，企业必须在各个阶段融入质量管理，从而保障工厂的运营完整性与效率。 全过程融入质量控制不仅有助于降低风险，还可有效防止代价高昂的疏漏。过往行业事故已充分说明严谨质量管理 的必要性。
通过引入行业领先的最佳实践、结构化的管理流程以及有针对各部门的指导，企业能够逐步培育持续改进的文化， 推动各职能部门在质量管理方面形成协同合力。在共同目标的引领下，不仅团队能力得以提升，企业也将能够在整 个大修周期内实现高质量、可持续的成果。这种一体化方法不仅能提升整体运营效率，还能增强企业主动应对复杂 挑战的能力，确保在每一个阶段都不牺牲安全与可靠性。
例如，检验与测试计划（ITPs）和每日质量报告等工具有助于强化问责制并持续推动改进。可视化展示板与应急预 案则可帮助团队遵循既定标准、提前做好应对准备，助力大修工作的高效执行。
综上所述，质量管理不仅是提升大修绩效的战略手段，更是实现卓越运营不可或缺的关键要素。