挑战
GMSA 此前在 ESG 方面的信息透明度有限，且缺乏结构化的可持续发展治理机制。其面临的挑战在于：需要制定一套可信的 ESG 战略，并在整个运营体系中推行，同时构建起能产生长期影响力的内部能力――这一切还需与不断演变的监管框架（如 CSRD）保持同步，并带动供应商共同参与。
解决方案
2022—2025 年，dss+ 与 GMSA 分三阶段合作，共同制定并落地完整的 ESG 2030 路线图。合作内容包括开展 360 度可持续发展诊断、举办战略研讨会、提供治理工具、制定脱碳计划以及推动供应商参与。
2024 年，dss+ 协助组建了一支跨职能绿色专项小组，并参照 CSRD 的要求，逐步构建起非财务报告策略。这种参与式的方法确保了内部的主人翁意识与运营层面的有效整合。
“在 dss+ 资深专家的支持下，我们搭建了兼具环境责任、社会责任与经济合理性的高目标可持续发展战略。通过协同共创，可持续发展已深度融入集团长期文化与治理体系。”
――Alain Raymond，GMSA 首席执行官
目标
- 可持续发展诊断与对标分析
- 联合制定 ESG 战略及 2030 重点路线图
- 设计并推行治理工具与脱碳成效看板
- 搭建报告体系并支持落地实施
咨询
- 可持续发展管理
- 运营卓越提升
- 品牌与传播
结果
- 脱碳路线图全面落地，有效引导减排行动并推动净零进程
- ESG 治理能力显著增强，提升企业公信力与投资者信心
- 运营效率提升，供应商参与度提高，共同加速了向低碳运营模式的转型。