随着全球能源转型对关键矿物需求的不断增加，矿企面临着日益严峻的脱碳压力。目前，矿业直接温室气体排放量占全球排放总量的 4-7%，若计入 3 类下游排放，这一比例将飙升至 28%，这意味着矿业已成为全球碳排放量第二大的行业，仅次于农业。
尽管越来越多矿企承诺实现净零目标，但其脱碳进展仍然缓慢――目前年均脱碳率约为 2%，远低于达成科学碳目标和《巴黎协定》目标所需的 4.5%。
尽管许多矿企都认识到了脱碳的紧迫性，但将其雄心转化为切实成果依然是一项挑战。由于缺乏一致准确的排放数据，企业目标与运营执行脱节以及资金限制等问题，矿企各部门往往各自为战，导致无法取得实质性进展。此外，部门壁垒导致可持续发展、运营和采购团队之间缺乏有效协作，从而削弱了企业大规模推行脱碳措施的能力。
3 类排放报告的复杂性、标准化排放数据框架的缺失，以及脱碳投资与核心业务战略的脱节，都是导致变革进展缓慢的重要原因。若不解决这些系统性问题，矿企可能面临脱碳进程停滞、投资者审查更严格、监管压力上涨以及运营效率下降等风险。
为弥合脱碳行动与目标之间的差距，矿企必须从依赖高层承诺转向落实更系统化、数据驱动的实践，并将脱碳融入业务战略与运营中。
虽然许多矿企已承诺实现净零目标， 但落实复杂的脱碳计划仍是一项重大挑战。
缺乏运营落实与统筹管理
在实行脱碳措施时，各部门各自为战，缺乏统筹管理。矿场自行决策，削弱了企业的整体脱碳成效。
资本管理框架不完善
现有的资本配置体系未考虑环境因素，需要以核心价值观为导向重新设计资本管理框架，必须将脱碳视为与安全同等重要的企业责任。
组织结构阻碍改进
可持续发展负责人虽负责减排工作，但往往没有运营权限，难以实现有意义的减排成果。
人力资源及技能人才短缺
矿企难以吸引人才并打造更多元化的员工队伍。人们普遍认为矿业是一个劳动强度大且危害环境的危险行业。要吸引人才，矿企必须树立更积极的企业形象。
前期成本往往非常高昂
矿场固有的规模经济设计导致脱碳资本支出巨大
低成本融资短缺
边际减排成本曲线（MACC）显示，一些脱碳项目的净现值为正且具备可观的减排潜力。然而，其中多个项目资本支出巨大，且获得“绿色”融资的成本较高。
缺乏足够的碳排放数据和 监测框架
目前许多矿企仅收集年度碳排放数据，却没有收集实时排放数据或结合先行或滞后指标来深入了解整个运营过程中的碳排放强度。
缺乏财务激励
由于缺乏财务激励（且碳税义务较小），消费者依然倾向于选择更便捷的燃油车和更廉价的煤电等高排放产品和生活方式。
缺乏支持性的政策框架
某些地区政策框架不完善，可能导致企业融资受阻、资本支出延迟，或是取消脱碳激励措施，例如延迟颁发可再生能源并网许可或收取高昂的过网费。
缺乏有感领导
矿场的减排行动和实践依然止步于最低合规要求。
dss+ 脱碳优化建议：
- 详细了解公司的碳足迹排放，识别重点关注领域， 收集相关数据并形成必要洞察，以便确定脱碳措施的范围和规模。
- 评估企业的脱碳成熟度， 并根据其现有能力和风险偏好优化脱碳措施。
- 采用未来情景分析来识别风险和机遇， 并依据分析结果制定边际减排成本曲线（MACC）。
- 利用 MACC 系统评估脱碳措施并确定其优先级，以确保决策的客观性。然后找出具备潜在可行性的脱碳措施。
- 将符合条件的脱碳措施纳入结构化脱碳方案， 并通过价值创造框架完善 MACC，同时考虑资本可用性、企业运营能力与所需减排轨迹等约束条件。
- 制定全面脱碳策略， ，整合必要的技术方案与文化、运营转型杠杆，以确保措施的成功落地。