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卓越的工艺安全与环境绩效是石油行业获得成功的奠基石 加拿大森科公司案例研究

出版日期:2014


卓越的工艺安全与环境绩效是石油行业获得成功的奠基石

加拿大森科公司案例研究

概述

森科是一家综合性能源公司,其经营范围多样,包括近海石油生产、油砂生产、以及下游业务。2012年,该公司平均每天生产549,100桶石油。

2003年,森科与杜邦可持续解决方案事业部展开合作,针对员工安全,开启了“零伤害”之旅。旅森科通过杜邦的安全认知调查评估了企业的安全文化现状,同时要求公司领导层针对全员开办“展望企业未来”的研讨会,来沟通公司的愿景目标。通过“零伤害”之旅,可记录伤害的数量显著减少,大大提高了森科的安全业绩。“零伤害”之旅”已成为森科文化转变的奠基石。但是,森科意识到,要有效地控制重大的运营风险,必须要有一套完整的管理体系。

森科集团缺乏一套完整工艺安全管理体系。该集团旗下的许多企业都在以各自的方式执行工艺安全管理。例如,公司在开发油砂生产方面的新技术的过程中,经历了重大的工业安全事故,并导致了严重停产损失。因此,森科决定大刀阔斧,另辟蹊径,,致力于用系统化的工具来控制运营风险,以减少重大工艺事故的发生。

杜邦自20世纪初以来一直是安全领域的领头羊,其目标是“零事故”,不仅指“零伤害”,也包括“零环境事故”。森科可持续发展部副总裁Gord Lambert意识到凭借杜邦在安全和环境管理方面的经验,可以为森科提供更多有价值的服务。

据Lambert说,“我们必须采取更积极主动地方式来加快提升安全与环境绩效。因此,我们要与一家能为整个森科集团提供全面服务的的公司合作。作为全球最大的安全管理咨询公司之一,杜邦对于我们来说完全具备这样的合作发展空间。

工艺安全与卓越环境管理

2008年,杜邦可持续发展解决方案与森科在工艺安全与卓越环境管理方面达成战略性合作伙伴的关系。基于以下评估,杜邦可持续发展解决方案进行了两次风险评估,同时也拟定了两项行动计划。

  • 工艺安全管理标准的制定与实施
  • 企业环境计划的制定
  • 工艺安全管理标准的制定与实施

有效工艺安全管理的关键在于以系统的方式应用管理体系(包括标准、程序、培训和审核),保证潜在工艺危险能够被识别、了解和控制。工艺安全工作关键在于运用配套的一系列标准,来转变安全文化,落实管理流程。

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